Da esquerda para a direita: Matheus Cunha, do Grand Mercure São Paulo Pinheiros, Maurício Sales, da CVPAR, Beto Caputo, da Atrio, Olivier Hick, da Accor, e Cláudio Vale, da CVPAR. Divulgação/ Produtora Labtree
No dia 3 de setembro de 2026, acompanhamos o evento de abertura oficial do Grand Mercure São Paulo Pinheiros, um marco importante tanto para a cena hoteleira da capital paulista quanto para o mercado de investimento e gestão de ativos imobiliários de uso misto.
Localizado na Avenida Rebouças — um dos corredores mais estratégicos e dinâmicos de São Paulo —, o empreendimento nasce da união entre o Grupo CVPAR (proprietário do ativo), a Atrio Hotel Management (na operação) e a Accor (com a bandeira premium Grand Mercure). O projeto exemplifica perfeitamente como o reposicionamento assertivo de um ativo hoteleiro pode gerar valor real para investidores e para a cidade.
Estratégia Imobiliária e Reposicionamento de Ativo
A trajetória do projeto revela uma visão de longo prazo ancorada na gestão ativa de real estate. Desde a aquisição do ativo pela CVPAR, o objetivo foi identificar a vocação da localização em Pinheiros — frequentemente comparado a distritos urbanos dinâmicos como o Soho — e buscar parceiros de mercado para elevar a régua de competitividade do imóvel.
Como destacou Cláudio Vale, CEO do Grupo CVPAR, o lançamento sintetiza o potencial da gestão estratégica em transformar a infraestrutura hoteleira diante das novas demandas do segmento premium. Trata-se da integração entre visão financeira, conceito arquitetônico e inteligência de uso misto.
Operação Executiva e Parcerias Estratégicas
Do ponto de vista operacional, o projeto marca a estreia da Atrio na operação hoteleira dentro da capital paulista, reforçando sua presença no Estado de São Paulo, onde já administra cerca de duas dezenas de unidades.
A aliança com a Accor traz a chancela de uma marca internacional que traduz conceitos locais em padrão global de serviços. Como pontuou Olivier Hick, COO da Accor no Brasil, a entrega de resultados em empreendimentos dessa natureza depende diretamente da capacidade operacional de integrar conectividade local, experiência autêntica e rentabilidade contínua.
A Proposta de Hospitalidade em Pinheiros
Com 170 acomodações, o hotel foi projetado para atender tanto o viajante corporativo quanto o de lazer. A essência do posicionamento gira em torno do conceito de brasilidade contemporânea, presente em detalhes gastronômicos, no design dos ambientes e na experiência de atendimento sob o comando do gerente-geral Matheus Cunha.
A estrutura conta com:
- Restaurante focado na gastronomia brasileira contemporânea.
- Ambientes integrados para eventos e encontros de negócios.
- Serviços focados na conveniência do público executivo e turístico.
O case do Grand Mercure São Paulo Pinheiros deixa uma mensagem clara para o setor: a hospitalidade de alto padrão no Brasil passa, cada vez mais, pela combinação entre conceitos de brasilidade bem alinhados, parcerias sólidas de gestão e um olhar apurado para a rentabilidade dos ativos hoteleiros.