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Evento reuniu 450 convidados para alinhar metas de curto e longo prazo
A Atlantica Hospitality International, rede com 198 empreendimentos e 28,8 mil quartos em todo o Brasil, realizou sua convenção anual, que reuniu cerca de 450 participantes, incluindo gerentes gerais dos hotéis, executivos da companhia e parceiros. Com o tema “Confiança”, além de celebrar as importantes conquistas de 2025, o evento teve como foco as metas deste ano, bem como o planejamento de longo prazo da companhia, com a agenda estratégica estabelecida até 2030.
Durante o evento, o CEO da Atlantica, Eduardo Giestas, conectou o tema do encontro aos resultados gerados pela rede e às projeções para os próximos anos. “Cuidar de cada um que confia na gente é o propósito da Atlantica. Então, além de nossa competência técnica, precisamos manter nossas relações saudáveis, orquestrando interesses convergentes entre nossos stakeholders e, assim, estabelecer elos cada vez mais sólidos de confiança. Vimos a força dessa convicção na prática durante as apresentações das áreas, nas novidades que foram apresentadas e, também, nas premiações que reconhecem a dedicação do time. Estamos preparados para o futuro, e a confiança é a base para seguirmos juntos liderando a transformação da hospitalidade”, afirma.
O cuidado e a previsibilidade na jornada do cliente foram temas aprofundados desde o início do evento. No primeiro dia, as discussões contaram com a reflexão de Leandro Karnal sobre o papel da liderança no acolhimento e na gestão. Em seguida, Carolina Haro, da Mapie, compartilhou uma visão provocativa sobre como a experiência do hóspede está sendo redesenhada na era da inteligência artificial, unindo as novas tendências do turismo à insubstituível essência do contato humano. O segundo dia trouxe uma perspectiva prática e inspiradora com a palestra do ex-tenista Fernando Meligeni, que traçou paralelos entre a disciplina e a paixão do esporte de alta performance e a busca por resultados excepcionais no dia a dia. Encerrando o ciclo de palestras, o Google apresentou ferramentas e estratégias digitais para impulsionar a competitividade e a visibilidade no mercado atual, conectando o potencial da tecnologia aos objetivos de negócio do setor hoteleiro.
Além disso, a convenção foi palco para o alinhamento de diretrizes e a apresentação de projetos que nortearão o crescimento da rede. Um dos momentos-chave foi o Painel do Aja, dedicado a apresentar os resultados alcançados pelo programa ESG em 2025 e as novidades para o próximo ciclo. Neste ano, o painel contou com a participação especial da Green Key, que apresentou o case da certificação internacional conquistada pelo Ramada Viracopos e orientou os demais hotéis da rede sobre como obter o mesmo reconhecimento por suas práticas sustentáveis. Além disso, foi entregue a Certificação de Excelência, reconhecimento concedido aos empreendimentos que se destacam em performance ao longo do ano, valorizando a busca contínua pela qualidade e reforçando o compromisso na hotelaria.
O Prêmio Cuidar, criado para celebrar os colaboradores, as lideranças e as equipes que demonstraram desempenho excepcional durante o último ano, reconheceu as entregas consistentes e a excelência na operação, valorizando aqueles que fortalecem a cultura da empresa e elevam a experiência de hóspedes, investidores e equipes em todos os segmentos do negócio. Em paralelo, o IDEAR, programa de inovação da Atlantica, premiou os projetos com maior potencial de gerar resultados efetivos, aliados à viabilidade de implementação, incentivando uma cultura de participação ativa dos colaboradores em todos os níveis da organização.
Workshops estratégicos preparam lideranças
Um dia antes da convenção anual, a Atlantica promoveu uma série de workshops estratégicos que reuniram as principais lideranças das áreas de Operações, Vendas e Finanças para debater temas-chave e alinhar as diretrizes para o próximo ano. O primeiro encontro foi o Workshop de Operações, liderado por Guilherme Martini. Com o tema “Cuidado que Lidera”, o encontro teve como foco o cuidado nas relações com hóspedes, colaboradores, investidores e, principalmente, o autocuidado dos Gerentes Gerais. A programação refletiu essa proposta, com uma manhã dedicada a conteúdos estratégicos e uma tarde com atividades lúdicas, destacando a importância de momentos de descompressão para uma liderança eficaz.
Também foi realizado o Workshop de Vendas, intitulado ‘O Jogo Virou’, liderado pela Diretora Sênior de Vendas, Priscila Pereira, que reuniu cerca de 200 colaboradores da área comercial para apresentar as principais tendências do setor e lançar oficialmente a Campanha de Vendas de 2026. Em paralelo, foi realizado o Workshop de Finanças, com o tema “Alta Performance com Equilíbrio”, que abordou com profundidade mudanças de processos e de sistemas que precisam ser aplicados com advento da Reforma tributária, além das novidades de ferramentas do Sistema Orçamentário e melhorias que vem sendo implementadas em governança e compliance.